Kako se kompanije za e-cigarete mogu probijati u lice ove tri prekrivene prepreke?

2025. godine industrija e-cigareta ući će u zonu duboke vode. Ovo nekada raste i vrlo profitabilan sektor sada se prolazi kroz duboku preustroju i rekonfiguraciju.
Sve više malih i srednjih preduzeća predstavlja: "Nakon takmičenja na kvalitetu i cijenama proizvoda, sada je vrijeme da se takmičimo o mogućnostima sistema."
Da, industrija više nije bojno polje u kojoj se kompanije natječu isključivo na njihovim mogućnostima. Umjesto toga, tri "velike planine" stoje na putu:
Prva planina: Globalne politike postaju strože, opterećenje poštivanja povećava se
Osnovno pitanje: Regulatorni zahtjevi u raznim zemljama postaju sve strogiji, a barijere ulaznice stalno rastu.
Pod strogim nadzorom PMTA u Sjedinjenim Državama, eliminisan je veliki broj marki; U Europi se približava TPD 2.0, s povećanim ograničenjima na nikotinskim sadržajima i naljepnicama za pakiranje; Jugoistočna Azija takođe imspolaze ograničenja, a u nastajanju tržišta poput Bliskog Istoka, Latinske Amerike i Afrike ubrzavaju zakonodavni proces.
Za mala i srednja preduzeća troškovi usklađenosti su ubrzali: Nedostatak razumijevanja propisa, nemogućnost rješavanja procesa registracije, poteškoća u pronalaženju testirnih institucija i nedovoljnog vremena za ažuriranje pakiranja za ispitivanje ...
Ovo nije problem skupih ulaznica: to je da jednostavno ne možete uopšte dobiti karte.
Druga planina: centralizacija industrije, visoko zatvoreni lanac ekosustava
Marke za glavu grade ekosustav zatvorenog petlje u središtu "Marka + kanal + lanca opskrbe":
Kanali distribuiraju samo svoje proizvode; Resursi kao što su duvanski ulje, čipovi i kalupa prioritet su za velike proizvođače; Vodeći brendovi naizgled su formirali vlastiti ekosustav i zauzeli apsolutni tržišni udio.
Prostor koji je ostavljen za mala i srednja preduzeća se smanjuje. Čak i ako su proizvodi odlični, bez kanala, izloženosti i mogućnosti sistema, oni su samo "tiho dobro".
U lice ekosustava, ostrvo-proizvodi nemaju konkurentnost.
Treća planina: Slabi mogućnosti rada u inozemstvu
Mnogi prekomorski preduzeći još uvijek slijede stari put:
Oslanjaju se na agente za prodaju proizvoda, sa tankim profitom i slomljenim podacima; Nedostaje im korisnički operativni sistem i ne razumiju marketing sadržaja ili izgradnju marke; Ne pokazuju interes za prekomorski društveni mediji ili nezavisne web stranice.
Lokalizacija nije samo u pogledu jezika; To je kompletan set mogućnosti digitalnih operacija. Međutim, većina preduzeća nedostaje lokalizacioni talenti, sposobnosti izraza sadržaja i sistematski pristupi.
Rezultat je da oni mogu izaći, ali ne mogu podnijeti čvrstu; Oni mogu prodati, ali ne mogu zadržati kupce.
Suočavanje sa ove tri planine, gdje je put? Kako se male i srednje elektroničke cigareti mogu proći?
Ovo stajalište ovog članka: mala i srednja elektronička preduzeća za cigaretu koja žele vremenski ciklus moraju se odvojiti od tradicionalnog "razmišljanja proizvoda" i okrenuti se u ekološko razmišljanje + sistematski pristupi. To se može podijeliti u tri glavna smjera:

01 iz "Bitka za proizvod" do "Ekološke bojne borbe u percepciji"
Tradicionalna bitka za proizvod fokusirana je na izgled, ukus i cijenu, ali sada je nemoćan protiv mogućnosti sistemskih preduzeća.

Mala i srednja preduzeća bave se "bitkom" ekološkom jazom ":
Dizajniran za scenarije: Prilagodite proizvode za različite kanale kao što su trgovine praktičnosti, e-trgovine, barovi i live streaming; Rođen za širenje: Dizajn proizvoda trebao bi imati "čulo sadržaj" i "izdan" vizualni smisao; Koriste za privatnu domenu: pretvorite proizvod u "ulaz u zajednicu", zajedno sa interakcijom korisnika, točkašnim sistemom i prilagođenim igrama.
Dobar proizvod ne bi trebao biti u mogućnosti samo da prodaje, već može biti sposoban za "ulazak u ekosustav, stvaranje tema i stvaranje prometa".
02 iz "Mogućnih mogućnosti" do "fleksibilnog sistema ekološkog suradnika"
Vodeća preduzeća fokusiraju se na izgradnju ekosustava zatvorenih petlje, dok mala i srednja preduzeća mogu razmotriti pridruživanje snagama za izgradnju "fleksibilnog ekosustava".

Formiraju kolaborativni savez sa tvornicama kalupa, naftnih postrojenja i dizajnerskih kompanija; zajednički stvoriti fleksibilan mali ekosustav koji sadrži "brzo lansiranje proizvoda, niskih inventara i visoke prilagodljivosti"; Prilagodite proizvode, poduzimaju rad u ime kupaca i zajedno razvijaju određene grupe kupaca.
Na primjer: Možete postati profesionalni partner za "prilagođene male cigarete po popularnim internetskim uticajem" ...
Ekologija ne znači nužno stvarati sebe sami; Umjesto toga, radi se o znanju kako integrirati i surađivati.
03 Tranzicija iz "Izvezina orijentirana" na "Local Digital Brand" izgradnju
Global Global ne znači izvoz; Umjesto toga, radi se o lokalnoj operaciji i originalnom izrazu.

Uspostaviti lokalnu matricu društvenih medija (TK / INS / FB / TG) za regrutovanje u inozemstvu Koc za stvaranje sadržaja, interakciju korisnika i povratne informacije evaluacije; Izgradite sistem zadržavanja korisnika i stvorite percepciju marke na bazi sadržaja.
Oni novi lokalni brendovi koji su postali popularni na Bliskom Istoku i jugoistočnoj Aziji nisu nužno zbog svojih odličnih proizvoda, već zato što su oni poput "mladih", u komunikaciji, čineći šale i interakciju.
Udaljenost između vas i vaših korisnika određuje koliko brand može ići.
Konačno, ide sa trendom bolji je nego pokušaj dominiranja u ekosustavu. Ubuduće to neće biti slučaj da samo jedna kompanija dominira. Umjesto toga, to će biti raznolik suživot unutar ekosustava. Za mala i srednja preduzeća, ono što trebate učiniti je da ne osporite vodeću kompaniju, već:
Pronađite ekološke nedostatke; ujediniti sve resurse koji se mogu koordinirati; Pretvorite proizvod u sadržaj i pretvorite kanal u zajednicu; Upotrijebite metodu "lagane marke + teške touchpoint-ove tačeve + precizne operacije" da biste uspostavili vlastiti mikro-ekosistem.
Iako su tri glavne prepreke teške, ne mogu zaustaviti ta poduzeća koja razumiju smjer, znaju kako utjecati na resurse i dobre su u suradnji od prelaska.
Tražite li i način da se probijete? Dobrodošli da se pridružite grupi za komunikaciju, a također dobrodošli da to proslijedite svojim kolegama. Naći ćemo mogućnost obostrane koristi i suživota u velikoj transformaciji.